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作為校長,不懂運營,怎么破?
上傳時間:2017-04-28 14:29:55    [ 點擊:2273 ]
    在前天的課程中,我們提到了校長的四種類型。目前少兒藝術教育市場競爭越來越激烈,一些校長開始意識到光靠教學是不夠的,作為學校的領頭羊,一位成功的校長應該懂運營會管理,這樣校區才能長遠發展!
 
少兒美術加盟
 
    古語云:“安而不忘危,治而不忘亂,存而不忘亡”。成功的人往往都能夠時刻保持憂患意識,用現代話來說就是危機意識。有危機并不可怕,沒有危機才是可怕的,而沒有危機意識更是可怕的。尊敬的校長,你有危機意識嗎?
 
 
【打造團隊關鍵點】
 
    孤軍奮戰,其力有限,眾志成城,堅不可摧!一個人再優秀也離不開團隊的力量,所以一位優秀的校長要能夠組建一支高戰斗力團隊。一支優秀的團隊,塑造出優秀團隊文化,一個優秀的團隊文化,釀造出優秀的人。

 
團隊執行力
 
    團隊成功要靠七大推動力,執行力作為其中的重要一環,對打造高戰斗力團隊起著不可忽視的作用。所謂執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,并且要求將目標可視化、明確化。

 
    對校長來說,執行力在于領導力,一克領導力等于一噸執行力,校長領導力強了,基層老師執行力才能強。

 
高戰斗力團隊
 
    執行不等于結果,有的時候即使將分配的事情都執行了效果仍然不理想,這就要求團隊每位成員在執行過程中樹立結果思維,以結果為導向,這樣我們的團隊不但執行力高而且戰斗力強!

 
【運營管理的核心】
 
一、塑造學校影響力
 
    作為教育行業,良好的教學成果是提高學校影響力的最直觀因素,陽光之美立體思維繪畫課程體系將少兒美術課程系統化,對孩子從3-12歲乃直至藝考都有一個比較全面的規劃,這樣家長看到我們的課程價值才能真正認可我們。



 
    除了打造完善的課程體系 ,還可以運用現代化傳媒來進行宣傳推廣,讓更多的人關注我們,了解我們。

 
二、組織結構和經營運管
 
    一個成熟的校區應該有自己完善的組織結構,與校區規模大小無關,再小的組織也要有層級之分,這樣才能更有效的管理校區。此外,校長要能夠計劃好校區經營成本,通過對成本的分析制定經營策略,實現校區利潤最大化!
 
陽光之美專注于兒童教育培訓,以少兒藝術全腦開發教育為重點。全國少兒美術教育一線品牌,少兒美術加盟首選陽光之美。

 

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